【万达集团被强执超24亿】近日，大连万达集团股份有限公司新增一则被执行人信息，执行标的24亿余元人民币，执行法院为北京金融法院。风险信息平台最新披露的数据显示，大连万达集团股份有限公司当前正深陷法律与财务的双重泥潭——企业现存近10条被执行人信息，被执行总金额累计突破76亿元人民币，且这一数字仍在随新增司法裁定持续攀升。更值得关注的是，该公司名下多条股权冻结记录赫然在列，涉及大连新达盟商业管理有限公司、福州万达广场商业物业管理有限公司等核心子公司，部分冻结期限长达三年，直接限制了企业资产流动性与融资能力。截至2025年8月，万达集团正经历着前所未有的财务风暴。这家曾以"买买买"模式缔造商业版图的巨头，如今在债务规模、资产处置与法律纠纷的三重挤压下，被迫陷入"卖卖卖"的生存困局。尽管管理层通过加速出售核心资产、引入战略投资者等手段试图力挽狂澜，但财务数据显示，企业债务危机非但未得到有效缓解，反而暴露出更深层的结构性风险——短期偿债压力与长期盈利能力的双重失衡，正将企业推向悬崖边缘。

　　根据公开市场数据，万达集团当前总债务规模已飙升至约6000亿元量级，其中短期债务占比畸高形成致命压力。截至2024年三季度末的财务报告显示，万达商管短期借款达38.9亿元，一年内到期的非流动负债更高达400.8亿元，而同期货币资金余额仅151.16亿元，资金缺口超过300亿元。更严峻的是，企业还需额外支付约300亿元的对赌协议回购款及8%的年化利息，叠加境外美元债11%的高息成本，财务费用如滚雪球般吞噬现金流。

　　进入2025年，债务危机呈现加速恶化态势。仅前5个月，万达已忍痛出售5座万达广场项目，2023年至今累计处置超过50座核心商业物业，回笼资金约1500亿元。然而，这笔资金在6000亿元债务总量面前犹如杯水车薪，难以覆盖密集到期的债务本息。8月11日，北京金融法院新增一则执行标的24.37亿元的被执行信息，涉及与某金融机构的借款合同纠纷，至此万达累计被执行金额正式突破76亿元关口。司法冻结记录显示，企业持有的大连新达盟60%股权、福州万达广场100%股权等核心资产均被轮候冻结，资产处置能力遭受致命打击。

　　为缓解流动性危机，万达不得不加速出售重资产项目。2025年5月，万达将48座位于北京、上海、广州等一二线城市的万达广场项目出售给太盟、腾讯控股、京东潘达、阳光人寿等公司，交易规模或达500亿元。此前，万达已陆续出售万达酒店管理业务、AMC院线股权等资产，甚至将旗下万达电影的股权多次减持。然而，这种“断臂求生”的模式虽能短期内补充现金流，却对万达的长期发展构成威胁。万达广场作为万达的核心资产，其自持比例从60%降至不足40%，导致租金收入增速不足5%，无法覆盖债务利息支出。更关键的是，重资产项目的流失意味着万达失去对商业生态的主导权，轻资产转型的推进也可能因资产规模收缩而受限。

　　万达的债务危机与2018年签署的多份对赌协议直接相关。根据协议，若万达商管未能在2023年10月前上市，需向苏宁、融创、永辉等投资者支付高额回购款。然而，万达商管两次冲击港股上市均告失败，触发180亿元的回购条款。2025年4月，苏宁易购发起仲裁，要求万达支付50.4亿元股份回购款，尽管仲裁请求未获支持，但苏宁表示将继续通过法律途径追讨。融创、永辉等公司也相继发起类似仲裁，涉及金额超百亿元。此外，万达集团及王健林个人股权多次被冻结，进一步加剧了市场对万达偿债能力的质疑。

　　万达的困境不仅源于债务，更与业务结构老化有关。文旅板块方面，万达曾斥资200亿元收购AMC院线，但受疫情与流媒体冲击，AMC市值暴跌，万达持股比例降至9.8%。国内文旅项目虽与地方政府合作，但回报周期长、现金流压力大，难以成为新的增长点。商业地产领域，电商与社区商业的崛起对万达广场的“一站式消费”模式构成冲击。尽管万达尝试数字化转型（如万达电影APP），但用户渗透率不足20%，未能形成闭环生态。2025年一季度，万达信息（300168）营收同比增长32.61%，但归母净利润亏损1.52亿元，反映出业务转型的阵痛。

　　面对危机，万达并非坐以待毙。2024年，太盟投资集团、中信资本等联合向大连新达盟投资约600亿元，助力万达渡过对赌危机。然而，这笔投资的实际注入情况尚未明确，且万达为此付出的代价是持股比例从70.15%降至40%，新股东通过董事会席位参与决策，万达商管的控制权被稀释。此外，万达还在推进债务重组，与债权人协商展期，并尝试引入国企、险资注资。但现有战投持股已达60%，进一步稀释股权可能丧失主导权。轻资产模式下，万达需提升运营效率、拓展增值服务（如智慧商业、数据营销），但这一过程需要时间，而债务到期日却迫在眉睫。

　　综合来看，万达集团的财务状况确实在走“下坡路”，但尚未到崩溃边缘。债务规模庞大、短期偿债压力陡增、资产处置伤筋动骨、法律纠纷缠身、业务模式老化，这些问题相互交织，构成万达转型的“拦路虎”。尽管管理层通过出售资产、引入战投等方式暂时稳住了局面，但若无法解决结构性矛盾（如重资产依赖、现金流不足、业务创新滞后），万达仍可能面临更深层的危机。王健林曾表示“不烂尾、不欠薪、保信用”，这种底线思维值得尊重，但商业世界的残酷在于，仅靠意志力无法扭转趋势。万达的未来，取决于其能否在债务重组、业务转型、战投合作之间找到平衡点，以及市场对其轻资产模式的认可程度。2025年，或许是万达生死存亡的关键一年。